|
召開全縣公務(wù)員平時考核工作部署會 安圖縣委宣傳部/供圖
為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)和日常管理，破解公務(wù)員平時考核落實難、操作難的問題。安圖縣把平時考核作為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵之舉，主動融入中心大局，以“四個一”舉措，穩(wěn)步推進(jìn)平時考核工作提質(zhì)增效。
注重頂層設(shè)計，堅持“一盤棋”謀劃部署
成立以縣委書記、縣長任組長、全縣行政單位和參公事業(yè)單位為成員單位的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對平時考核工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織召開全縣部署大會，形成黨政統(tǒng)攬、全域推動的有利局面。
建立由縣委常委、組織部長親自抓，分管副部長具體抓，工作專班全力統(tǒng)籌各項工作的三級責(zé)任體系。第一時間從縣督查室、人社局、政府辦等單位抽調(diào)6名業(yè)務(wù)精干的同志組建工作專班，切實做到“專事、專管、專盯、專干”。
督導(dǎo)組到縣公安局督查指導(dǎo)工作 安圖縣委宣傳部/供圖
深挖特色亮點，堅持“一把尺”精準(zhǔn)考核
以提升考核工作科學(xué)化水平為目標(biāo)，不斷完善考核指標(biāo)、考核流程等重點內(nèi)容與環(huán)節(jié)。編制《安圖縣公務(wù)員平時考核評鑒手冊》，確�？己藛挝怀酝笜�(biāo)準(zhǔn)、把準(zhǔn)程序、抓住重點。
構(gòu)建“共性+個性+亮點+負(fù)面”考核指標(biāo)體系，將德、能、勤、績、廉等作為共性指標(biāo)，以不同層次、不同類別、不同崗位公務(wù)員的特點和職責(zé)范圍作為個性指標(biāo)，同時設(shè)置亮點工作加分項和負(fù)面工作減分項兩個指標(biāo)。嚴(yán)格按照“科室領(lǐng)導(dǎo)月考，主管領(lǐng)導(dǎo)季考，領(lǐng)導(dǎo)小組終考”的程序開展考核，使其更加科學(xué)精準(zhǔn)。
加大督查問效，堅持“一線法”穩(wěn)步推進(jìn)
推行縣級聯(lián)系點工作制，在全縣范圍內(nèi)圍繞經(jīng)濟(jì)、民生等不同領(lǐng)域選定10家聯(lián)系點，堅持聯(lián)系點先試先行、打好樣板。常委部長帶頭深入聯(lián)系點單位現(xiàn)場指導(dǎo)10余次，對照工作流程發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)整改，推動考核工作完善提升。
建立“督查指導(dǎo)”機(jī)制，由工作專班牽頭開展督查指導(dǎo)70余場次，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題16個，提出指導(dǎo)意見12條，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，督促及時整改，并持續(xù)跟蹤問效，確�？己斯ぷ骺茖W(xué)化、常態(tài)化運行。
強(qiáng)化結(jié)果運用，堅持“一體化”激勵約束
將平時考核作為高素質(zhì)專業(yè)化隊伍建設(shè)的重要抓手，把考核結(jié)果運用到干部培養(yǎng)使用全過程。通過“結(jié)果運用+正向激勵+反向約束”的方法，采取平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果相掛鉤，并作為選拔任用、職級晉升、評先選優(yōu)、教育培養(yǎng)等工作的重要參考依據(jù)。
對于平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，及時納入后備干部庫，在提拔任用、職級晉升等方面優(yōu)先考慮，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵廣大公務(wù)員在本職崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。(張開奇)
（來源：安圖縣委宣傳部）
(編輯：王思博)
|
